Strategie und Strategieumsetzung
Strategie und Strategieumsetzung
Die Basis für Ihre
zukünftigen Erfolge
Bereits die Entwicklung von Strategien kann ein langwieriger Prozess mit vielen Schleifen und Unsicherheiten werden.
Dann muss das fertige Startegiepapier von allen Beteiligten in der Organisation verstanden und in konkretes Handeln heruntergebrochen werden.
Ständige Umsetzungschecks und Reviews zeigen, ob man noch auf Kurs ist
Meine
Fokusthemen
- Check des Strategieprozesses (Impulse, Methoden, Beteiligte)
- Effektive Gestaltung von Strategieklausuren /-workshops
- Strategieentwicklung klassisch, nach dem Direttissima-Ansatz und nach EKS©
- Strategieimplementierung und Umsetzungsprogramm
- Zielgruppengerechte Strategiekommunikation
- Innovationsprozess und -förderung
- Regelmäßige und anlassbezogene Strategiereviews
Ihr
Nutzen
- Konzentration auf echte strategische Kernfragen
- Schlanke und wirksame Strategiearbeit
- Die Strategie wird in der gesamten Organisation verstanden
- Verankerung einer zuverlässigen Mess- und Reviewlogik
- Neutraler Sparringspartner zeigt mögliche blinde Flecken
- Fokus auf tatsächliche Umsetzung
- Key Issues
„There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.“
(Peter Drucker)
Führung und Führungsteams
Führung und Führungsteams
Führung neu denken und vorleben
Die besten Führungskräfte stellen sich nicht in den Mittelpunkt, sondern haben eine natürliche Präsenz und sorgen dafür, dass jeder weiss, was zu tun ist und wohin das führen soll. Die Begegnung mit ihnen erfolgt jederzeit auf Augenhöhe und sie haben die Kraft, Menschen mitzunehmen und Initiativen in Bewegung zu setzen.
Gute Führung setzt die Strategie über die Organisation um und prägt bzw. erneuert die Kultur.
Erfahrung ist für Führungskräfte wichtig, darf aber nie die Offenheit für Neues einschränken.
Die Qualität der Zusammenarbeit der (Top-)Führungsteams hat entscheidenden Einfluss auf den Erfolg der Gesamtorganisation.
Viele Herausforderungen lassen sich nur durch noch bessere Führung bewältigen.
Meine
Fokusthemen
- Selbstreflexionsfähigkeit und Entwicklung der Führungskräfte /-Teams
- Führungslernen und modernes Führungswissen
- Impulse und Qualifizierungen
- Vertrauen und Zusammenarbeit im Management-Team
- Klärung von Rollen, Aufgaben und Leistungserwartungen
- Performance der (Top-) Management Teams
- Unternehmensentwicklung und Steuerungscockpit
- Performance Assessments und Reifegradmodelle
- Wettbewerb vs. Kollaboration im Top-Management Team
- Verantwortung und Vorbild-Funktion
- Executive Coaching und Mentoring
- Managementsysteme und Führungsorganisation
Ihr
Nutzen
- Dauerhaft leistungsbereite und -fähige Führungskräfte und -teams
- An den entscheidenden Stellen echte Führungsprofis, die für motivierte Mitarbeitende und für Innovationen sorgen
- Offenheit und gelebte Feedback-Kultur in der Führung, die positiv in die gesamte Organisation wirken
- Weniger Reibungsverluste durch besseres gegenseitiges Verständnis und gemeinsame Sprache und Ausrichtung
- Management Teams ziehen an einem Strang und in die gleiche Richtung
- Höhere Zufriedenheit und geringere Fluktuation, auch auf den Führungsebenen
- Führungskräfte gehen bei Transformationen mutig und sicher voran
- Key Issues
„Führung, das heißt vor allem: andere zum Erfolg bringen.“
(Herbert Gienow)
Organisationsentwicklung und Performance
Organisations-entwicklung und Performance
Die richtigen Stellhebel bedienen
Strategische Neuausrichtungen, interne Engpässe oder neue Kundenanforderungen sind oft der Anlass für Projekte zur Organisationsgestaltung. Schnelle Anpassungen im Organigramm sind dabei fast immer wirkungslos, da sie tiefere Zusammenhänge und die Auswirkungen auf Kultur und Menschen nicht berücksichtigen.
Eine vorausschauende Organisa-tionsentwicklung hilft, die Strategie Realität werden zu lassen und die Mitarbeitermotivation dauerhaft hoch zu halten. Dazu gehören auch „saubere“ Strukturen und Prozesse als Fundament für Wirtschaftlichkeit und Performance.
Meine
Fokusthemen
- Design der Strukturen und der (Management-) Prozesse (z.B. mit dem Viable System Model)
- Entwicklung zur agilen Organisation bzw. Einbringen agiler Konzepte (z.B. DevOps)
- Entwicklung von Selbst-organisationsfähigkeiten
- Restrukturierung und Effizienzsteigerung
- Post-Merger Integration und Wachstumsmanagement
- Digitalisierung
- Einführung und produktiver Einsatz komplexer Technologien (z.B. ERP-Systeme, KI)
- Transparenz durch Cockpits und Leistungskennzahlen
Ihr
Nutzen
- Zukunftsfähige Organisation und Beseitigung von Engpässen
- Mitarbeitende werden durch Prozesse und Strukturen nicht mehr gestört, sondern motiviert
- Höhere Transparenz und bessere Steuerungsmöglichkeit
- Voraussetzungen für gewünschte kulturelle Entwicklungen (z.B. mehr Agilität und Selbstverantwortung) sind geschaffen
- Kostenvorteile und Effizienzverbesserungen
- Integrierte Personal- und Organisationsentwicklung sorgt für durchgängige Beachtung der Interessen der Mitarbeitenden
- Key Issues
„Organisation ist ein Mittel, die Kräfte des einzelnen zu vervielfältigen.“
(Peter Drucker)
Change Management und Mobilisierung
Change Management und Mobilisierung
Nachhaltig Verhalten und Kultur verändern
Ein durchdachtes und abgestimmtes Fachkonzept allein (z.B. Implementierung S/4HANA, Aufbau einer zentralen Vorentwicklung, Einführung KI-basierter Anwendungen) reicht für eine erfolgreiche Umsetzung meist nicht aus. Vielmehr braucht es auch ein maßgeschneidertes Vorgehen, wie man die Mitarbeitenden an Bord holt, Energie optimal entfalten kann und die positiven Kräfte mobilisiert.
Echter Wandel gelingt mit dem sorgsam dosierten Einsatz der richtigen Werkzeuge und passenden Interventionen, immer ausgerichtet an einem greifbaren Zukunftskonzept.
Meine
Fokusthemen
- Klare Vision, strategische Ausrichtung und Ziele für den Wandel
- Wirkungsvolle Change-Kommunikation, u.a. überzeugende Change-Story zur Vermittlung der Notwendigkeit des Wandels und zur Begeisterung für die gemeinsame Vision
- Dialogische Beteiligungsformate, um Bedenken und Ängsten empathisch zu begegnen
- Kulturentwicklung zur Verankerung von Verhaltensänderungen
- Trainings zur Vermittlung neuer Kompetenzen
- Change Analytics und Fortschrittsmonitoring
Ihr
Nutzen
- „Return on investment“: Ziele werden im ersten Anlauf erreicht
- Motivierte Mitarbeitende, für die „Veränderungsmüdigkeit“ ein Fremdwort ist
- Dauerhafter Aufbau von interner Change-Expertise bei Führungskräften und Experten
- Mittelbar auch positive und dauerhafte Auswirkungen auf die Organisationskultur
- Schnelle Ergebnisse (Zwischenerfolge auf dem teils langen Weg)
- Sensibilität und frühzeitiges Erkennen von Hindernissen und Blockaden
- Breite Freude an der Veränderung
- Key Issues
„Es ist besser auf einem neuen Weg zu stolpern, als auf der Stelle zu treten.“
(Fernöstliche Weisheit)