Ich gestalte gemeinsam mit Ihren Führungskräften, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wirksame Veränderungsprozesse.
Dabei achte ich auf ein effizientes Zusammenwirken von Strategie, Struktur und Kultur auf der Basis eines agilen Mindsets und einer ganzheitlichen Führung.
Der Mensch steht im Mittelpunkt jedes Veränderungsvorhabens und er führt es zum Erfolg – oder eben nicht, je nachdem wie er die Zukunft für sich wahrnimmt und wie er sich dafür vorbereitet sieht

Wie arbeiten wir zusammen?

  • Oberstes Gebot ist eine sehr vertrauensvolle, offene, partnerschaftliche und wertschätzende Zusammenarbeit auf Augenhöhe – mit Ihnen und ausnahmslos jedem Mitarbeitenden Ihrer Organisation
  • Wir arbeiten gemeinsam ein maßgeschneidertes und vor allem schlankes Vorgehen aus. Auf  überdimensionierte Projektteams und unnötigen Ballast wie Sie das vielleicht von anderen Beratern kennen, verzichten wir
  • Die Fähigkeiten, Potentiale und Ressourcen in Ihrem Unternehmen werden bestmöglich entwickelt und genutzt. Oft sind diese noch verborgen und wir müssen zunächst Zugänge ermöglichen und potentielle Barrieren beseitigen. Vom ersten Moment an erfolgt der Transfer von Know how, um den Erfolg auch von innen heraus und dauerhaft abzusichern

Was hat mich in meiner beruflichen Entwicklung am meisten geprägt?

  • Ich habe Veränderungsprozesse aus verschiedenen Perspektiven erlebt: Als externer Berater mit dem Wunsch nach zufriedenen Kunden und Folgeaufträgen und als verantwortliche Führungskraft mit operativen Zwängen, beschränkten Ressourcen und anspruchsvollen Mitarbeitenden
  • Die Anforderungen an mich als externer Berater waren sehr unterschiedlich, in einer Schweizer Management-Kaderschmiede näher an der Person als in der IT-Beratung und im Mittelstand meist mit schlankeren Konzepten als im Großkonzern. Die Bedürfnisse der Menschen in Veränderungen waren aber immer sehr ähnlich
  • Meine Lernkurven in Linienpositionen (Experte, Team-, Abteilungs-, Bereichsleitung) waren am größten bei Entwicklungssprüngen (erstes Auslandsprojekt, erste Führungsverantwortung etc.) und in Ausnahmesituationen (Insolvenz, unerwarteter Wechsel in der Geschäftsführung, Restrukturierung am eigenen Leib etc.)
  • Ich bin sehr dankbar für die allesamt wertvollen Erfahrungen!

Was waren meine wichtigsten beruflichen Stationen?

  • Projektleiter in Veränderungs-, Strategie- und Organisationsprojekten sowie Führungskräftetrainer beim Malik Management Zentrum St. Gallen
  • Bereichsleiter Organisation mit globaler Verantwortung und Mitglied des obersten Führungskreises bei Brose Fahrzeugteile (weltweit tätiger Automobilzulieferer)
  • Aufbau und Leitung der Abteilung Organisation bei KirchPayTV bzw. Premiere Fernsehen (Medienkonzern)
  • Leiter Organisation und Veränderungsmanagement in führendem Unternehmen der Druckindustrie (Schreiner Group) mit Standorten in Deutschland, USA und China
  • Interimsmanager im Mittelstand (Abteilungsleitung Qualitätsmanagement und Abteilungsleitung Einkauf)
  • Senior Manager für organisatorische Transformationen in einer Managementberatung für den IT-Bereich
  • Inhouse Consultant für globales Veränderungsmanagement bei Schott Glas (Technologiekonzern)
  • Managementberater für den Mittelstand im Beratungsfeld Führung und Organisation
  • Zahlreiche internationale Projekteinsätze (u.a. in USA, Brasilien, Malaysia, Mexiko)
  • Unternehmer und Gründer einer eigenen Managementberatung

Auf welche Expertise greife ich gerne zurück?

  • Systemische Organisationsentwicklung (Fortbildung bei Trigon)
  • Ausbildung in systemorientiertem General Management (Malik Management Zentrum St. Gallen)
  • Fortbildung zum systemischen Coach (DBVC) und zum systemischen Teamentwickler (coaching-Akademie)
  • Weiterbildung in hypnosystemischen Konzepten (Gunther Schmidt)
  • Professional Scrum with Kanban (scrum.org)
  • Zertifizierung in Organisationspsychologie (Prof. Hornstein)
  • Ausbildung zum EFQM-Assessor und in Corporate Performance Measurement (EFQM Brüssel)
  • Studium der Betriebswirtschaftslehre (Diplom-Kaufmann, Uni Bamberg)
  • …und viele weitere Aus-, Fort- und Weiterbildungen

Warum sollten Sie
gerade mit mir zusammenarbeiten?

  • …weil Sie eine Alternative zu den klassischen „großen Beratern“ mit ihren Standard-Ansätzen suchen!
  • …weil Ihnen bei den stark spezialisierten „Moderatoren und Prozessbegleitern“ der Business-Bezug fehlt!
  • …weil Sie von einem großen Erfahrungsschatz profitieren und schnell ans Ziel kommen wollen!
  • …weil Ihnen neben Professionalität auch Humor, Empathie und Ehrlichkeit wichtig sind!

Mein Qualitätsanspruch ist hoch. Der Erfolg meiner Arbeit misst sich am Wert für meine Kunden

 

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